慶生会 人員見込み

事業ごとの基準と届出の人数

人数はすべて常勤換算。職員の氏名は載せていません。青の列は今の基準と届出、黄色の列は定員まで埋まった時の見込みです。差のマイナスは赤、皇徳寺の行は青です。

職種ごとの内訳

事業計画書 統合版の人員計画。標準は改善策なし、計画は改善策込みです。

既存の事業所から皇徳寺へ異動すると

下の表の「抜く数」に常勤換算で入れると、数字がすぐ変わります。入れた数字は保存されません。対象は綴りのある事業の直接支援の職員だけで、管理者と責任者は含みません。綴りが揃えば対象を増やせます。

職種が合うかどうか

人数が足りても、職種が合わなければ異動できません。綴りのある事業の合計なので、綴りの無い部署の職員は入っていません。看護職員は皇徳寺に — 人要り、綴りのある事業の合計は — 人です。

部署ごとの在籍と、届出を読んだかどうか

在籍はSmartHRの組織図（2026年10月30日）の所属の人数で、兼務の人は両方に数えています。「届出なし」は今回の14本に綴りが無い部署です。綴りが揃えば足せます。

見方

基準

届出の勤務表に書かれた必要な配置数です。直接支援の職員だけで、管理者と責任者は含みません。書かれていない事業は根拠の列に計算のしかたを書きました。

届出の人数

いちばん新しい勤務表の、直接支援の職員の常勤換算です。今の在籍ではありません。全職種の合計はデータに入っています。

定員時の基準

利用者が定員まで増えた時の基準です。生活介護は人員配置の区分（多くは利用者3人に1名）、就労継続支援B型は区分の比、グループホームは世話人の比と生活支援員の比例で計算しました。児童は定員で決まるので今と同じです。AIの計算で、届出に書かれた数字ではありません。

定員時に加算を保つ数

人員配置体制加算を取っている生活介護で、定員まで増えても加算を保つのに要る数です。

皇徳寺の計画と標準

事業計画書 統合版（2026年10月13日）の人員計画です。標準は改善策なし、計画は改善策込み（医療的ケアの受け入れで看護と生活支援員を増やす、短期入所の夜勤をグループホームと共用する、厨房・送迎・事務を既存の拠点と共用する）です。夜勤の共用は設計の変更と市の確認が前提で、確定していません。

重ねて数えないもの

併設の短期入所は本体のグループホームと職員が重なるので、不足の合計に入れていません。

読むときの注意

届出の中で食い違っている所

谷山館コモドの世話人の配置、喜々の平均利用者数、谷山館の短期入所の必要数、清和館の居宅介護の常勤換算などは、同じ綴りの中で値が違います。メモの列に書きました。

確かめが要る数字

とんぼは定員40に平均利用者3人と読めますが、職員の数に比べて小さく、原本での確認が要ります。

含まれないもの

退職の見込みと育休は入っていません。異動は「異動の試算」で試せますが、異動の案は決まっていません（統合版では採用計画で決める事項です）。常勤換算で計算しているので、シフトの組みやすさや資格の細かい条件は別に確かめてください。

異動の試算の計算

抜いた後＝届出の人数−抜く数。基準との差、定員時との差はここから出します。法人全体で採る人数は、皇徳寺の計画−異動の合計＋定員まで埋まる時の不足です。余裕の範囲で抜いた分だけ、法人全体の採用が減ります。